relopm隨散筆記

臉書文by Selena Chen 純記錄無營利

行銷人的討論區內，一直有許多成衣品牌ONEBOY的討論文。關於這個橫空出世的品牌，電商從業人員討論已久，大家通常保持一個「看不懂」的問號視角。
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以下文章純屬虛構，都是我夢到的，用作警惕自己。

來講一點優點的東西，這個優點的教度是以身為受雇者的角度來設想，並不是所有人的角度。因為有些設計對受僱醫師可能是好的，但對老闆可能不好；有些隊老闆可能是好的，但對助理可能又不好。一個診所這樣的小公司，裡面會出現的有四種人，老闆、助理、醫師、患者。其實來說真的非常的單純，就是這麼簡單的關係。只要有一個有效且合理的制度化，那整個運作自然就會非常的流暢，糟糕，打一打不小心好像又要開始講不好的一面了，趕快拉回來。

1. 助理積極、專業度夠、勤勞。我這為這跟老闆的要求應該是很有關西啦，舉凡上班不能用手機，不能閒聊、沒患者時沒跟診要馬上做其他事、不能坐下。等等的一些規矩，看似嚴格，但對於工作效率確實是有提升的效果。因為我後有看到其他地方的運作，我覺得相對來講就非常的不積極，而且對醫師也比較不尊重。我把他解讀成敬業的表現，如果說在這樣嚴格的要求下確實有提高診所營運的效率與流暢，那我覺得應該要提供一些相對合理的報酬。我想應該還是有人可以接受這些要求的!我覺得工作內容本來就是可以要求，一個上班狂聊天聊到手上的工作有點怠慢的員工，我想能夠接受這種事情的老闆並不是太多!!但相對來說，如何給予員工應有的報酬，除了報酬之外，給予心靈上的關懷，讓員工有歸屬感，是否有合理的福利制度。我想這些都可能應該列入考慮。一切都要合理。